Los españoles practicamos más deporte

Uno de los factores clave en el crecimiento de ventas de artículos deportivos es la tendencia, cada vez mayor, de los españoles a practicar deporte.
Se estima que en España más de 16 millones de personas practican algún tipo de deporte, según los datos del Consejo Superior de Deporte. La cifra supone el 43 % de la población activa mayor de 14 años.
El coste de realizar determinadas modalidades es, por lo general, muy bajo, cosa que hace al deporte muy atractivo como alternativa de ocio en el momento de crisis en el que se encuentra el país. El gasto per cápita en material deportivo en 2010 alcanzó los 110 euros, lo que supone un 1,36 % más respecto al año anterior.
En los últimos treinta años, el porcentaje de personas que ejecutan algún deporte se ha multiplicado por dos. Así, en 1980 tan solo el 25 % de la población española entre 15 y 65 años practicaban deporte.
Sin embargo, diez años después, en 1990, el porcentaje creció en un 10 %, alcanzando el 35 % de la población activa que practica deporte.
El ritmo de crecimiento frenó un poco en la década siguiente. Hasta el año 2000 solo se produjo un aumento del 3 % en la práctica deportiva, situándose en un 38 % de la población. La novedad que trajo el nuevo siglo es que el intervalo de edad de personas que practican deporte creció. De esta manera, el porcentaje de la población española que practica deporte, con edades comprendidas entre los 15 y los 75 años, se situó en el 37 %.
La década dorada del deporte español, con todos los triunfos acumulados en los últimos diez años, ha repercutido positivamente en las costumbres deportivas de los españoles que, en 2010, volvieron a incrementar el porcentaje de personas que realizan deporte, situándose en el 43 % de la población.

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‘Start up’ que valen millones

Una firma escalable, con tecnología propia, una buena cartera de clientes, sistemas patentados y un fuerte mercado. Éstas son algunas de las competencias que una multinacional busca en una empresa de reciente creación cuando sale de compras. Si cumplen estos requisitos, una nueva compañía puede venderse por millones de euros.

La vida de los fundadores de Softonic cambió un miércoles. El pasado 27 de abril se firmaba una operación histórica en el sector tecnológico y de Internet español: el fondo suizo Partners Group compraba el 30% del capital de esta compañía por 82,5 millones de euros. Esta adquisición significaba que la empresa que había puesto en marcha Tomás Diego en 1997 estaba valorada en 275 millones de euros. No es el único ejemplo. Aunque sí uno de los que más llaman la atención por la cantidad invertida en la compra. Otras como eDreams también se han adquirido por cifras millonarias. Esta agencia de viajes online se vendió hace tres años a la firma británica Permira por más de 250 millones de euros. En esos momentos había cumplido ya una década en el mercado, pero lo que conquistó a la compañía de capital riesgo no fue su edad sino su negocio de alto crecimiento que operaba en un sector muy atractivo. La experiencia es un grado, pero también lo son aspectos como “la escalabilidad de la compañía, que cuente con tecnología propia y con sistemas patentados, que tenga un fuerte mercado a sus espaldas y una amplia base de clientes”, enumera Manuel Balsera, business angel y emprendedor en serie.

Cierto es, como recuerda Miguel Ángel Trujillo, socio de BA International Partners y director en España de FundedByMe Crowdfunding, que hay sectores calientes y fríos, y que del área en la que se encuadre el negocio dependerá también el interés que despierte por parte de las grandes organizaciones. Pero también es cierto, como añade Trujillo, que para que llames la atención lo primero es darte a conocer y para eso “hay que estar en el barrio. Esto es un mercado. Si hay empresas que compran y estás interesado en vender, tendrás que conocer esas firmas y sus estrategias”.

En bastantes ocasiones, sin embargo, no son las start up las que buscan novio, sino las multinacionales las que quieren un negocio adicional que complemente el suyo. Y las rondas de financiación a través del venture capital son un escaparate propicio para estas operaciones. Así lo indica Javier Capapé, manager de Start Up Spain e investigador en ESADEgeo, quien considera al capital riesgo un catalizador para estas compras. Las grandes organizaciones no buscan empresas que acaben de nacer, sino compañías ya establecidas. Eso es lo que sedujo a Symantec, la multinacional estadounidense dueña del antivirus Norton, que descubrió en la start up catalana Password Bank una empresa con una buena estrategia de financiación, una rápida internacionalización de la compañía y una sólida base de clientes. En junio se cerró esta operación, cuyo precio de compra ascendió a 25 millones de euros, y que permitió al fondo barcelonés Inveready, que tenía el 30% del capital, salir de la compañía multiplicando por siete su inversión. Valoración Estas elevadas sumas de dinero demuestran que una empresa puede valorarse en cifras de tres ceros aunque sean relativamente jóvenes. Softonic, eDreams, Password Bank son buenos ejemplos. Aunque no los únicos. A Tuenti la compró Telefónica en dos tramos: el primero en 2010, cuando la empresa presidida por César Alierta adquirió el 90% de la red social por 70 millones de euros; y el segundo en agosto de este año, cuando se hizo con el 10% que le faltaba por 12 millones de euros, lo que sitúa la valoración de la start up española creada por Zaryn Dentzel en 2006 en 120 millones de euros. Capapé explica que para tasar compañías como estas, las multinacionales recurren muchas veces a bancos de inversión, aunque muchas de ellas cuentan con sus propios equipos de valoración. “También es habitual que ambas partes contraten asesores externos que evalúen las posiciones contrarias para llegar a un acuerdo”.

Cuando llega el momento de la venta al emprendedor se le supone una cierta experiencia en la gestión. Al menos, esto es lo que cree Carlos Guerrero, socio del despacho Brugueras, García-Bragado, Molinero & Asociados, quien considera que en el tiempo en el que ha gestado la empresa “ha debido rodearse de un equipo muy profesional. Además, tiene que contar con un grupo de abogados de máximo nivel y con experiencia en operaciones de fusiones y adquisiciones. Cuando llegue ese momento, tiene que tener a los mejores de su lado”.

Curiosamente, muchos de los fundadores de start up españolas adquiridas por multinacionales se han formado en Estados Unidos o han trabajado en consultoras y saben cómo funcionan estas operaciones. “Cuentan con ese espíritu emprendedor propio de Silicon Valley y muchos han pasado por escuelas de negocios o empresas americanas”, apunta el manager de Start Up Spain e investigador en ESADEgeo. Y para ejemplo Rebeca Minguela, que creó Blink Booking, comprada este mismo año por Groupon. Minguela estudiaba un MBA en Boston cuando se le ocurrió que una aplicación de reservas de hoteles de última hora podría ser un gran éxito. Y no se equivocó. Así nacía Blink a finales de 2011, y a principios de 2012, y tras una ronda de financiación, comenzó su expansión por Europa con la pretensión de convertirse en una empresa global. El emprendedor Pero, ¿qué pasa con el fundador de la compañía? Guerrero cuenta que “normalmente la empresa que compra la start up incluye en el contrato de compraventa la condición de que los artífices y los empleados clave de la firma continúen en la organización trabajando por un periodo aproximado de tres años. En ese plazo se suele pactar también parte del precio de la venta vinculado al cumplimiento de unos hitos o ratios financieros. Si se cumplen, el emprendedor acabará vendiendo su último porcentaje al precio pactado”. Esto es justo lo que pasó con el fundador de Tuenti, que se ocupó de la gestión de la red social y del 10% del capital que aún no tenía Telefónica durante estos últimos tres años. Éste no es el único destino al que pueden optar los fundadores de las empresas que adquieren las multinacionales. Balsera reconoce que muchos de ellos suelen quedarse en la compañía durante un periodo de transición que puede durar entre seis meses y dos años. Pero la mayoría, asegura Trujillo, se dedica a crear otras empresas o se convierte en business angels. El socio de BA Internacional Partners y director en España de FundByMe también apunta como posibilidades para estos fundadores algún puesto directivo en cualquier empresa del grupo comprador o convertirse en presidente honorífico. Sea cual sea su futuro inmediato, lo cierto es que ser el objeto de deseo de una gran organización es uno de los sueños de muchos de los que ahora están poniendo en marcha sus ideas de negocio. Lo importante, dice Yossi Vardi, emprendedor e inversor israelí que participó en la última edición de Spain Startup & Investor Summit, es aprovechar las oportunidades y el networking. “Y encontrar a alguien que realmente confíe en tu negocio”.

Fuente:  expansion.com

¿Se pueden financiar todas las ideas de proyectos?

El crédito a las empresas y hogares españoles tardará en llegar hasta, al menos, 2014, cuando se espera que se registre el nivel más bajo de concesión de préstamos, según un informe de la Troika.

Uno de los principales motores de la economía es la creación de empresas, un aspecto íntimamente relacionado con la figura del emprendedor. No obstante, en muchos casos el acceso a la financiación se torna difícil, bloqueando numerosos proyectos que no pueden salir a la luz.

Jesús María Rojo, estaba en el paro cuando se decidió a emprender. Quería formar parte de la franquicia Repara Tu Vehículo, la primera cadena de autoreparación de vehículos en España.

Anteriormente había ejercido como mecánico aunque su último trabajo había sido como responsable del mantenimiento de la maquinaria de los jardines de Burgos. En agosto del año pasado, para recaudar el montante necesario para poner en marcha esta franquicia (que asciende a 84.000 euros aproximadamente) pidió un crédito al banco Sabadell, (que tenía un acuerdo con la franquicia) pero se lo denegaron por falta de un avalista. No encontró a nadie que lo avalara porque ya tenía una hipoteca sobre su casa. Acudió, también sin éxito, a Iberaval.

"Los créditos de ICO son un engaño", dice Fernando Peinado Martínez nada más empezar a contar su historia. Este asesor medioambiental tiene una empresa de servicios y consultoría. Quería renovar sus oficinas y acudió al "banco público" a pedir una financiación de 30.000 euros. "Pensaba que iba a ser más sencillo" conseguir un crédito, explica Fernando, pero me di cuenta de que "te ponen las mismas trabas que los bancos". Le rechazaron su petición por falta de aval. Lo mismo pasó con el Santander y ahora está en tramites con el BBVA.

Sin embargo, desde el ICO se defiende que, como todos los años, han puesto a disposición de las PYMES, el importe necesario para el perfecto funcionamiento de las Líneas de Mediación, financiando tanto inversión como liquidez y sin discriminar por tamaño de empresa ni por cuantía de préstamo. El préstamo medio en este año 2013, es de alrededor de 68.000 euros. En lo que va de año, se han concedido 7.941 millones de euros a través de las líneas de Mediación. El número de préstamos hasta septiembre es de 115.263 operaciones.

Precisamente, gracias a esta línea, hace tres años y medio el ginecólogo Luis T. Mercé impulsó un centro médico nacional donde conseguir un diagnóstico ecográfico de excelencia. La inversión inicial para poner en marcha la clínica era muy grande, unos 200.000 euros, en cuanto había que equipar el centro y comprar los ecógrafos, herramienta muy cara, nos cuenta Ana Del Hoyo Moyan, Presidenta del Centro Nacional de Ecografía en Ginecología y Obstetricia, Cenego. Después de algún intento fallido con los bancos, obtuvieron un crédito avalado por parte del Instituto de Crédito Oficial (ICO).

La empresa empezó a ir bien, se abrió un centro médico en Madrid y otro en Barcelona y se enlazó una estrecha colaboración con Issusmed, empresa que desarrolla soluciones en el Sector de la Salud orientadas estrictamente al campo de la Ecografía Diagnóstica 3D.

Para comercializar los productos de Issusmed , unos "packs" que incluyen ecografía, imágenes y vídeo en CD, y según iban aumentando los pedidos y los clientes (en El Corté Ingles, farmacias, páginas web como Groupon), se necesitaba una nueva financiación de más de 50.000 euros. Los bancos denegaron el crédito pidiendo un aval patrimonial de parte de algún familiar. Ana Del Hoyo, directora de expansión y desarrollo de Issusmed, explica que la única salida a esta situación fue refinanciar el crédito con ICO e hipotecar la casa.

Lorenzo Rodríguez Gil es transportista y dueño de su tráiler. Siempre ha tenido el sueño de abrir un bar en su Móstoles natal. El local está terminado y Lorenzo piensa contratar a unas 10 personas que trabajen en ello. Para poder comprar todo el género hace tres meses acudió al banco a pedir un préstamo de 30.000 euros avalando por su empresa de transporte, que está consolidada y es solvente, asegura. El director de la sucursal se lo denegó alegando la motivación de que al ser un camionero, no tiene la experiencia necesaria en hostelería para que el negocio funcione.

Proyectos sobre el papel

La tendencia actual de los bancos es introducir nuevos créditos dirigidos a pequeños empresarios y autónomos. Proyectos como 'Emprendedores' de Bankinter o 'Yo soy empleo' de BBVA ofrecen ayudas que se complementan con productos como las líneas BEI, ICO o de avales. 

Esta "política de incremento" de los créditos, según Bankia, no implica  que las entidades no hagan estudios de riesgo en cada uno de los casos antes de tomar una decisión. En BBVA aseguran tener en cuenta aspectos como "la nómina, la relación con el banco, la viabilidad del proyecto, el importe y la edad" entre otros.

Banco Sabadell añade "experiencia de los socios en el sector, el valor que aporta el proyecto, los datos financieros y las garantías que se aportan a tal operación". Es por ello por lo que, en ocasiones, y tras la valoración individual, los créditos pueden no terminar por concederse.

Las entidades bancarias justifican el menor nivel de crédito a PYMES y autónomos en los últimos años por la no existencia de "una demanda solvente" en dicho sector.

Bankia asegura haber concedido un total de 1.144 millones de euros en créditos a autónomos y PYMES durante 2013. El grupo Sabadell lo fija en algo más: "2044 millones de euros a través de líneas ICO" a este sector, que supone un "incremento del 63% con respecto al mismo periodo de 2012". Una realidad que, sin embargo, no alcanza a todos los proyectos.

¿Tendencia a la reducción de las dificultades?

Celia Ferrero, vicepresidenta ejecutiva de ATA, afirma que "estamos ante la gran asignatura pendiente". Asimismo, añade que "un autónomo sin crédito es como un coche sin gasolina, se para. Hay que buscar los canales y vías adecuadas para que el acceso a la financiación deje de ser una barrera infranqueable para ellos".

La asociación señala que la microfinanciación o los inversores privados de proximidad, o 'business angels', son fórmulas que podrían facilitar el acceso al crédito por parte de los nuevos empresarios.

Y es que, tal como apunta la Asociación Española de Banca (AEB), confirmado por el Banco de España, "no existe una estadística que diferencie los créditos concedidos exclusivamente a pequeñas empresas". Los datos suelen incluir a la totalidad del entramado empresarial, aunque, en AEB aseguran "el Banco de España está trabajando para sacar esa diferenciación en noviembre o diciembre de este año".